Radiografía financiera del CJNG
La llamada “narconómina” muestra que el CJNG operaba con una estructura financiera organizada, control de deudas y distribución regional sistematizada.
Con información de @BB_HEARST
Un documento atribuido al círculo cercano de Nemesio Oseguera Cervantes revela una estructura jerárquica, control de pagos y distribución regional que funcionaba como una empresa criminal perfectamente organizada.
Un registro manuscrito conocido como “la narconómina” ha puesto bajo la lupa la forma en que presuntamente operaba la contabilidad interna del grupo encabezado por Nemesio Oseguera Cervantes, alias El Mencho, líder del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG).
El documento, fechado en septiembre de 2025, detalla cantidades, nombres o alias, fechas específicas y estatus de pago, mostrando una estructura de control que va más allá de la simple distribución de droga.
Una estructura piramidal bien definida
El registro muestra distintos niveles operativos:
• Asignaciones de 500 y 100 “cuadros” a operadores de mayor rango.
• Bloques de 50 unidades para células intermedias.
• Entregas de 20 unidades o kilos específicos para distribuidores locales.
Esta segmentación revela un modelo jerárquico donde cada célula recibía inventario proporcional a su nivel dentro de la organización.
Control de pagos y deudas
Uno de los elementos más reveladores es la presencia de anotaciones como:
• “Pago”
• “Debe”
• “Debe aún”
Esto indica que la organización llevaba un seguimiento puntual de cuentas pendientes, funcionando bajo un esquema de crédito interno y rendición de cuentas periódica.
Las fechas específicas —4, 5, 10, 15 y 24 de septiembre— sugieren cortes constantes y supervisión mensual.
Diversificación de producto
El documento distingue entre dos categorías principales:
• “Balones” o “cuadros”, presuntamente relacionados con pastillas.
• “Fríos”, medidos en kilos.
Esto apunta a una estructura que no dependía de un solo producto, sino que manejaba diferentes líneas de distribución dentro del mismo periodo.
Operación regional
En la lista aparecen referencias a zonas como:
• Guadalajara
• Vallarta
• Morelia
• Tamazula
Lo que sugiere una red con presencia en distintos puntos estratégicos, operando mediante nodos regionales coordinados.
Un modelo empresarial criminal
Más allá del impacto delictivo, el documento refleja un esquema que opera con lógica corporativa:
• Asignación de inventario.
• Metas implícitas de venta.
• Corte de cuentas.
• Control de cartera vencida.
• Responsabilidad individual por célula.
La organización funcionaba con disciplina financiera y control administrativo, elementos que explican parte de su capacidad de expansión y permanencia.
¿Qué revela realmente la narconómina?
El documento no solo exhibe nombres o alias; deja ver que la fuerza del grupo no se sustentaba únicamente en su capacidad armada, sino en su estructura organizacional y financiera.
La presunta contabilidad interna muestra que el CJNG operaba bajo un esquema sistemático de supervisión, control y distribución, similar al de una red empresarial, pero aplicada a actividades ilícitas.
